Программа производственного контроля на предприятии образец 2020 локомотивное депо

Учитывая экологичность железнодорожного транспорта, возрастает его роль и значимость в "зеленой логистике". Одной из составляющих "зеленой логистики" являются контрейлерные перевозки, обеспечивающие транспортировку по железной дороге большегрузных прицепов, полуприцепов, трейлеров, что обеспечивает снижение выбросов вредных веществ и парниковых газов в атмосферу от автотранспорта. Контрейлерные перевозки в перспективе позволят перевозить грузы на дальние расстояния без значительного ущерба для окружающей среды. На 1 тонно-километр выбросы парниковых газов в атмосферу от большегрузного автотранспорта почти в 4 раза выше, чем от железнодорожного транспорта. Защита от шума 4.

В письме Роспотребнадзора дан образец программы производственного контроля на пищевом предприятии и перечислены объекты, где проводить лабораторно-инструментальные исследования не надо. Среди них офисы, аптеки, кинотеатры, гостиницы, магазины, торгующие промышленной продукцией. Кто из сотрудников отвечает за составление программы Поручить составить программу производственного контроля и обеспечить ее реализацию одному из отрудников — дело руководителя. Учитывая, что для такой работы потребуется знание и действующих санитарных норм, и специфики производства, задание составить план мероприятий дается хорошо подготовленному лицу, прошедшему определенную подготовку.

Об утверждении Программы "Энергосбережение - 2020"

Сальдированный финансовый результат деятельности крупных и средних предприятий промышленности за январь - май 2009 года составил 1,9 млрд.

Возобновлено серийное производство гражданских самолетов. Возрождение предприятия связано с дальнейшей реализацией программы лизинга самолетов. Авиализинговой компанией "Ильюшин Финанс Ко" сформирован для предприятия портфель заказов производства самолетов на период до 2012 года. На предприятии приступили к выпуску регионального самолета Ан-148.

Объем производства в 2008 году - 1223,2 млн. Основная специализация - производство минеральных удобрений, в т. В период 2005 - 2008 годов предприятием осуществлялась реализация инвестиционного проекта "Техническое перевооружение производства минеральных удобрений" освоение производства новых конкурентоспособных на мировом рынке видов минеральных удобрений, внедрение энергосберегающих технологий. Ежегодный объем инвестиций на эти цели составляет свыше 1 млрд.

Объем производства в 2008 году - 19973 млн. Основная специализация - производство металлических конструкций, как для мостов, так и для промышленного строительства.

В течение 2005 - 2008 годов предприятие стабильно наращивало объемы производства продукции, однако в конце 2008 года появились сложности с загрузкой производственных мощностей. Объем производства за 2008 год - 3901,0 млн.

В течение 2005 - 2008 годов предприятие стабильно наращивало объемы производства продукции, введены в эксплуатацию два кузнечно-прессовых цеха по выпуску фланцев и крупногабаритных отводов, тройников, переходов, днищ, что позволило заводу стать одним из самых мощных производителей деталей трубопроводов и фланцев в России.

Объем производства в 2008 году - 1748,4 млн. Основная деятельность - капитальный ремонт пассажирских вагонов, ремонт грузовых вагонов, формирование и ремонт колесных пар, производство вагонов повышенной комфортности на базе капитально-восстановительного ремонта.

В 2005 - 2008 годах проведена реконструкция предприятия приобретено 342 единицы современного производственного оборудования , позволившая увеличить объем выпускаемой продукции в 2,7 раза. Объем производства в 2008 году - 2307,4 млн. В период 2005 - 2008 годов предприятие показывало тенденцию стабильного роста объемов производства, однако в конце 2008 года в связи с влиянием финансового кризиса произошло снижение темпов роста.

Объем производства в 2008 году - 1283,8 млн. Основная специализация - производство нефтегазового оборудования. В 2007 - 2008 годах впервые в России разработан и освоен выпуск блочно-модульных аппаратов воздушного охлаждения камерного типа для работы в условиях Крайнего Севера. В период 2005 - 2008 годов предприятие показывало тенденцию наращивания объемов производства. Объем производства в 2008 году - 768,4 млн. Основная специализация - производство систем и средств связи.

Объем производства в 2008 году - 6679 млн. Основная специализация - производство средств связи. Объем производства в 2008 году - 1726 млн. Предприятие занимает ведущие позиции в стране по разработке технологий и оборудования промышленной очистки воды и технологических сред с использованием мембранных технологий. Объем производства в 2008 году - 362,8 млн.

Основной вид продукции - высококачественный гранитный щебень, используемый в строительстве и дорожно-строительной отрасли, а также для устройства основания железнодорожного полотна и балластной отсыпки путей. Анализ сложившейся ситуации и перспектив развития отдельных видов экономической деятельности промышленного комплекса Воронежской области приведен в приложении 1.

Прогноз импортозамещения основных видов продукции предприятий Воронежской области на российском рынке к 2020 году приведен в приложении 2. Кроме того, производственными возможностями промышленного комплекса области могут быть обеспечены следующие потребности государственного сектора: - нужды ОПК самолеты, средства связи, огнеупорные изделия, шины, специальные костюмы ; - МЧС спецтехника и оборудование, например, пожарные гидранты ; - коммунального хозяйства очистные сооружения, спецмашины ; - дорожного хозяйства щебень, полимерные вяжущие вещества ; - здравоохранения стоматологическое оборудование, пластырная продукция ; - ОАО "РЖД" вагоны, тепловозы, радиостанции, оборудование.

Следует заметить, что социально-экономическое положение промышленности в целом характеризуется как стабильное. В основе этого относительно устойчивого положения лежат инициированные с 2003 по 2008 годы исполнительными органами власти области процессы, направленные на развитие налогооблагаемой базы, создание системы государственно-частного партнерства и промышленной субконтрактации, развитие инновационной деятельности.

Формирование благоприятного инвестиционного климата в промышленности области позволило предприятиям разрабатывать и осуществлять масштабные проекты, направленные на обеспечение растущего потребительского спроса путем увеличения объемов выпускаемой продукции.

Однако промышленный комплекс Воронежской области имеет особую специфику. Выпуск региональной промышленной продукции зачастую ориентирован на промышленное потребление, то есть используется в качестве комплектующих для производства конечного товара народного потребления или для выпуска средств производства. Данная ситуация усиливает негативные явления, возникшие вследствие финансового кризиса в конце 2008 года.

Современная общеэкономическая ситуация остается напряженной, о чем свидетельствуют как статистические данные, так и социологические опросы руководителей предприятий промышленного комплекса. Резко выражены тенденции сжатия потребительского спроса, снижения ресурсо- и энергопотребления, ужесточения условий получения кредита, сокращения персонала.

По оценке экспертов, кризис продлится не менее трех лет, причем уровень 2008 года может быть достигнут не ранее 2012 года. Исходя из специфики выпускаемой предприятиями промышленной продукции, с учетом итогов работы промышленного комплекса в конце 2008 года и первом полугодии 2009 года можно предположить снижение выпуска отдельных видов промышленной продукции в среднесрочной перспективе приложение 3. Кроме того, на усиление отрицательной динамики скажется ведение процедуры банкротства на ряде предприятий - ЗАО "Воронежский алюминиевый завод", ОАО "Воронежский станкозавод"; остановка сборочного экскаваторного производства - ООО НПП "Воронежский завод экскаваторов" и др.

Промышленные предприятия будут вынуждены менять инвестиционную стратегию, ориентируясь на использование технологий, направленных на сокращение издержек, рост производительности труда, на внедрение модульности. Следствием стагнации производства будет являться высвобождение региональных ресурсов, в том числе: снижение загрузки производственных мощностей ниже технически обоснованного; уменьшение потребности в помещениях; высвобождение работников.

Однако высвобождаемые производственные площади специализированны, зачастую их невозможно полностью перепрофилировать, а можно использовать только в соответствии с существующим на предприятии технологическим процессом. Например, печи для обжига, используемые в производстве огнеупорного кирпича, невозможно использовать для получения рядового или облицовочного кирпича, черепицы. Аналогичная ситуация наблюдается в секторе химических и резиновых производств.

Высвобождаемые мощности, используемые в металлообработке и производстве машин и оборудования, более универсальны, но имеют высокую степень морального и физического износа, и практически непригодны для выпуска продукции с повышенным требованием к качеству изготовления и обработки. Кроме того, на этапе экономического роста 2003 - 2008 годы в промышленности региона не удалось решить ряд проблем, как общероссийского характера, так и специфичных для структуры промышленного производства Воронежской области.

Основные проблемы развития промышленности области Анализ состояния и сложившихся тенденций промышленного развития области позволяет выделить основные факторы, сдерживающие поступательное развитие промышленности Воронежской области. Низкая конкурентоспособность производимой продукции, в том числе вследствие: - неблагоприятной конъюнктуры рынка; - высокого уровня затрат - материалоемкость и энергоемкость выпускаемой продукции в 2 - 6 раз превосходит среднеевропейскую; - наличия в структуре активов предприятия неэффективных непроизводственных активов, незагруженных, дублирующих производств, технологических и предметных переделов индустриального типа; - наличия устаревшего, изношенного оборудования, низкого технологического уровня большинства производств, увеличения разрыва в уровне технологий с развитыми странами, низкого потребительского качества значительной доли товаров; - увеличения импорта продукции и отсутствия механизма противодействия демпинговой политики иностранных компаний; - отсутствия, либо слабое развитие послепродажного обслуживания.

Отсутствие у предприятий стратегической ориентации, позиционирования на рынках, в том числе: - низкий уровень отраслевых и межотраслевых связей, интеграционных и кооперационных процессов между предприятиями промышленности Воронежской области, других регионов РФ, стран СНГ и дальнего зарубежья; - низкий уровень управления и организации - неэффективный менеджмент и управление собственностью; - отсутствие мер направленных на рост производительности труда; - отсутствие позиционирования предприятий по предметной или технологической организации производства; - неразвитость маркетинговой службы.

Дефицит инвестиционных ресурсов, в том числе: - низкая прибыльность предприятий и скорость обращения денег; - неэффективный кредитный механизм - дорогие кредиты, отсутствие долгосрочных кредитов; - несовершенная налоговая политика, дефицит оборотных средств; значительные задолженности предприятий; - отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия для потенциальных инвесторов и кредиторов.

Низкая инновационная активность, в том числе: - неудовлетворенные потребности рынка в новых товарах и услугах; - медленное реагирование на изменяющиеся требования рынка; - недостаточный уровень диверсификации производства; - удорожание установления права собственности на нематериальные активы, защиту объектов интеллектуальной собственности. Дефицит квалифицированных кадров, в том числе: - дефицит, как рабочих, так и инженерных профессий; - неэффективная кадровая политика отсутствие или неэффективность работы служб управление персоналом, отсутствие преемственности, передачи опыта, ученичества ; - отсутствие стимулов у работников, для улучшения результатов работы всего предприятия; - старение кадров, особенно в НИОКР; - отсутствие служб управления персонала на предприятиях.

Следует заметить, что, в целом, процессы, происходившие в промышленности области в 2005 - 2008 годах, исчерпали свой потенциал развития. Поэтому, несмотря на определенные положительные тенденции, достижение бизнесом цели обеспечения устойчивой положительной динамики показателей социально-экономического развития предприятий промышленности к 2020 году невозможно без проведения активной государственной областной промышленной политики. Цели и задачи развития промышленности области 2.

Цели Стратегическая цель - развитие промышленного потенциала области, как материальной основы формирования значительной доли валового регионального продукта, повышения качественного уровня жизни населения. Подцели развития промышленности области: - создание институциональной среды для ускоренного развития промышленности; - повышение эффективности работы промышленного комплекса области, обеспечивающей рост добавленной стоимости в промышленности в 2,6 раза к 2020 году.

Основные задачи 1. Эффективная реализация антикризисных мер, направленных на повышение финансовой устойчивости и конкурентоспособности промышленных предприятий. Развитие государственно-частного партнерства в промышленной сфере. Реформирование промышленного комплекса, на основе оптимизации имущественных комплексов и создания территориально-производственных образований.

Реализация приоритетных инвестиционных и инновационных проектов "тянущие" технологии, "точки роста". Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса. Развитие региональной инновационной системы РИС. Создание условий для развития научно-технического потенциала предприятий. Обеспечение промышленного комплекса квалифицированными кадрами. Развитие межотраслевой кооперации и субконтрактации, создание современных производственных сетей.

Более подробная декомпозиция целей и задач развития промышленности области приведена в приложении 4. Внешние и внутренние факторы, риски 2. Факторы, воздействующие на развитие промышленного производства Внешние: - сохраняющееся ценовое преимущество отечественной продукции, вследствие заниженного уровня оплаты труда, девальвации национальной валюты; - увеличение гособоронзаказа и экспортных поставок продукции предприятий ОПК; - возможность привлечения федеральных средств для решения задач развития промышленности; - возможность привлечения инвестиций, в том числе из других регионов и инорегиональных источников учитывая выгодное географическое положение.

Отрицательные: - отсутствие на федеральном уровне ясных стратегических приоритетов развития по ряду отраслей промышленности страны; - отсутствие федеральных нормативных правовых актов в сфере промышленности; - отсутствие четких условий доступа на национальный рынок зарубежных импортеров, мер защиты от контрафактной и контрабандной продукции; - ограниченный доступ к источникам ресурсов и дороговизна инвестиционных ресурсов; - отсутствие стимулов для расширения капитальных вложений в обрабатывающие отрасли промышленности за счет собственных средств предприятий, собственников.

Внутренние: Положительные: - наличие условий для создания промышленных кластеров, то есть групп взаимосвязанных предприятий, способных совместно создавать конкурентоспособную продукцию; - наличие организационного механизма, основанного на программно-целевых и проектных методах управления; - наличие нормативно-правовой базы для привлечения инвестиций в промышленный комплекс области; - развитые оборонно-промышленный и научно-образовательный комплексы; - высокий квалификационный уровень трудовых ресурсов; - сформирован основной каркас инфраструктуры РИС; - возможность оптимизации территориального размещения организаций промышленности.

Отрицательные: - низкий профессиональный уровень руководства предприятий в выработке стратегий своего развития; - старение квалифицированных кадров и их отток из промышленности в другие секторы экономики области; - высокая степень ресурсоэнергопотребления промышленности области; - недостаточная прозрачность бизнеса для привлечения инвестиций; - низкий технологический уровень основных средств предприятий; - слабое использование результатов научно-технической деятельности в производстве; - уязвимость по отношению к конкурентному давлению; - отсутствие механизмов стимулирования "неэффективных" собственников.

Оценка рисков При реализации положений Концепции необходимо учитывать следующие риски: - затухание делового цикла в ряде старых, традиционных отраслях; - замедление роста рынков сбыта; - возрастание конкурентного давления, в том числе на межрегиональном уровне; - усиление импортной зависимости оборудование, комплектующие и т.

Возможные сценарии развития промышленности области В настоящее время промышленность Воронежской области подошла в своем развитии к ситуации, при которой уже невозможно использовать инерционные пути для обеспечения экономического роста.

Реализация инновационного сценария предполагает развитие приоритетных "точек роста" в промышленности области, обеспечивающих ее конкурентоспособность и способных стать "локомотивами" роста всей экономики области на основе максимального использования инноваций в технологиях и организации производства.

В целях сохранения технологической и кадровой конкурентоспособности промышленности региона необходимо осуществить реструктуризацию организаций традиционных отраслей, определить их специализацию в национальном и глобальном разделении труда.

Эти меры должны быть направлены на расширение традиционных рынков, а также на захват новых, желательно высокотехнологичных, сегментов рынка. Для этого нужно стимулировать появление новых организаций инфраструктуры промышленности, сервисных и поддерживающих отраслей; ускоренный импорт и освоение инновационных технологий; выделение торгово-логистического сегмента в промышленном секторе.

Необходимо расширить масштабы вертикальной и горизонтальной интеграции производственных ресурсов, применения субподряда; снижать энергоемкость производства; стимулировать рост количества реализуемых инновационных проектов, создание и внедрение "закрывающих технологий", в т. Опускаясь на уровень конкретного предприятия, можно сказать, что усилия органов исполнительной власти области должны быть сосредоточены не на предотвращение гибели устаревших форм организации производства, а на создание комплексной, многоуровневой системы, активизирующей и стимулирующей развитие современного промышленного бизнеса.

Структура промышленного комплекса Воронежской области приведена в приложении 5. Стратегии инновационного развития промышленности области Концепция развития промышленности области предлагает опираться на следующие инновационные стратегии: 3. Стратегия формирования территориально-производственных кластеров промышленных округов, технопарков, зон индустриального развития Исходя из мирового и российского опыта, целесообразным является создание обособленных территориальных образований - кластеров для обеспечения благоприятных условий по освоению капитальных вложений, внедрению и использованию современных технологий.

Размещение промышленных округов, технопарков и зон индустриального развития будет осуществляться на основе нормативных правовых территориального планирования соответствующего муниципального образования, в соответствии с градостроительными регламентами для данной территории.

Стратегия формирования горизонтально-интегрированных структур территориально-производственных кластеров : Промышленные округа. В рамках данной стратегии предполагается целенаправленное создание и обеспечение функционирования промышленных округов в муниципальных образованиях региона, за счет использования инженерно подготовительных территорий площадью от 5 до 50 га для размещения новых производств и сопутствующих видов деятельности.

На основе предварительного анализа целесообразно осуществлять эту работу по двум направлениям: 1. Создание промышленных округов на основе действующих промплощадок и пустующих площадях г.

Воронежа , ограниченная улицами Минской и Остужева, окружной трассой, площадью 1,5 - 2 кв. Воронеж, ул. Дружинников, 1 , ОАО "Станкозавод" адрес - г. Воронеж, Московский проспект, 11.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: "Организация и проведение плана производственного контроля" Сарибекян Р.Е. 29.01.19

Для обеспечения безопасных условий труда обязательно проводится производственный контроль на предприятии. И закон обязывает. Разработка программы производственного контроля соблюдения санитарных написать Программу по образцу с другого подобного предприятия.

Бойко Экономия газа в настоящее время особенно актуальна. Наибольшее количество возможностей по рациональному расходованию голубого топлива существует при его использовании в промышленных масштабах. Система позволяет наглядно увидеть, сколько голубого топлива потребляется в газовых котельных топочных различных предприятий железной дороги. Для ее внедрения были проанализированы объемы потребления природного газа за последние три года по всем объектам регионального филиала. Из общего количества отобрали для подключения корректоров к единой системе учета 31 котельную с наибольшими расходами природного газа в 23 производственных подразделениях. Следует отметить, что на предприятиях регионального филиала используются самые разнообразные котлы. Также разнообразны и системы учета газа счетчики и корректоры. Как работает система Под систему дистанционного контроля в службе энергоменеджмента выделено отдельное рабочее место. Сейчас информация поступает с 31 объекта локомотивные и вагонные депо, строительно-монтажные эксплуатационные управления, завод, санаторий и т. Специалисты информационно-вычислительного центра разработали программу, которая соединила две из пяти действующих программ: Hоst Win рис. Диалоговое окно системы Hоst Win Рис. Отображение данных запроса о расходе топлива по котельной локомотивного депо Одесса-Сортировочная подсистемой Hоst Win Таким образом, после проведения опросов по всем действующим программам данные всех корректоров поступают в центральную базу данных.

Сальдированный финансовый результат деятельности крупных и средних предприятий промышленности за январь - май 2009 года составил 1,9 млрд.

Изменения 1. Область применения 1. В зависимости от специализации депо перечень профессий пополняется соответствующими распоряжениями начальников депо.

Типовая программа производственного контроля на предприятии

Рисунок 7. Сравнительный анализ удельного теплопотребления зданий Вместе с тем ввиду отсутствия действенных механизмов внедрения наблюдается низкий уровень инновационной активности в отраслях ЖКХ. Проблемой, существенно влияющей на высокое теплопотребление, является ветшание жилищного фонда. Собственники квартир по различным причинам не осуществляют накопление денежных средств на капитальный ремонт жилья и таким образом, эксплуатирующие организации имеют возможность в лучшем случае поддержания текущего состояния жилья. Предотвращение дальнейшего разрушения зданий и их сохранение должны стать первоочередными мерами в модернизации жилищного фонда.

Программа производственного контроля за соблюдением санитарных правил

Обязанность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей осуществлять производственный контроль закреплена в ст. Согласно п. Начинаем разработку со сбора данных. Понадобится информации программ предыдущих лет, данные по медицинским осмотрам, необходимо пересмотреть нормативную документацию на ее актуальность в свете изменяющегося законодательства. Программа должна быть утверждена руководителем организации. Программу разрабатывают служба эколога, служба охраны труда, производственно-технический отдел, и другие привлекаемые службы и отделы. Ответственный разработчик должен назначаться приказом по организации. Прежде чем начать работать или осуществлять свою предпринимательскую деятельность необходимо утвердить Программу производственного контроля.

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Программа производственного контроля за соблюдением санитарных правил на предприятии
Похожие публикации