Служебная записка на тему виды возможных потерь по зонам

Утром подошли главные силы японского флота под командованием адмирала Х. Не достигнув успеха в дневном бою, японские корабли блокировали Порт-Артур, стремясь не допустить выхода русской эскадры, которая могла бы помешать перевозке войск в Корею. Макаров, принявший решительные меры по усилению обороны базы и повышению боевой активности эскадры. Но его руководство эскадрой оказалось недолгим. Погибли С.

Получение выписки из егрп ЕГРН по Московской области На сайте Росреестра имеется страница, с указанием адресов и телефонов территориальных отделений, для Московской области. Единый Государственный Реестр Прав — один из самых надежных способов защиты своих интересов, при покупке недвижимости. Вы можете получить точные сведения о недвижимости, которую собираетесь приобрести в собственность, взять в аренду, или использовать в качестве залогового имущества. Выписка из ЕГРП является необязательным, но практически всегда используемым документом из пакета правоустанавливающих бумаг на недвижимое имущество. Получение выписки из ЕГРП доступно не только владельцам, но и любым заинтересованным лицам, которые обратились в госрегистратор с соответствующим заявлением и оплатили государственную пошлину. Формально, срока действия выписки нет, однако срочная выписка обычно получается за дня до осуществления сделок с недвижимостью, в качестве дополнительной защиты от мошенников исключается двойная продажа одного объекта.

Выписка из егрн на квартиру где получить московская область

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии.

Две предыдущие были опубликованы в 1995 и 1999 гг. По сравнению с предыдущей версией 1999 г. Данный стандарт обеспечивает государственные, частные или общественные организации, группы или частных лиц руководством для: создания надежной базы для принятия рисковых решений и планирования; идентификации перспектив и опасностей; получения выгоды от неопределенности предпринимательской среды; построения системы управления, ориентированной на предупреждение потенциальных проблем, а не на коррекцию последствий после их возникновения; эффективного распределения и использования ресурсов; улучшения антикризисного управления и сокращения убытков и издержек на риск, включая взносы за коммерческое страхование; укрепления доверия заинтересованных сторон; соответствия нормам действующего законодательства; совершенствования корпоративного управления.

Моделирование процесса риск-менеджмента Структурная схема процесса риск-менеджмента [1] представлена на рис. Более подробно каждая стадия процесса риск-менеджмента рассмотрена в последующих разделах.

Структурная схема процесса риск-менеджмента Основные структурные элементы процесса риск-менеджмента отражены в табл. Таблица 2 Характеристика 1.

Взаимодействие и консультирование На каждой стадии процесса риск-менеджмента необходимо взаимодействовать и проводить консультации как с внешними, так и с внутренними участниками этого процесса 2.

Определение контекста риск-менеджмента Необходимо обозначить внешние характеристики предпринимательской среды, внутренние параметры организации, а также параметры риск-менеджмента, в которых будет реализоваться процесс. Должны быть определены требования к деятельности, на основании которых будут выявлены критерии рисков, а также структура и методы их анализа 3.

Идентификация рисков Следует определить, где, когда, почему и как рисковые ситуации могут помешать, ослабить, задержать или благоприятствовать достижению запланированных результатов целей 4. Анализ рисков Необходимо определить последствия, вероятность возникновения и, следовательно, уровень риска, а также причины и факторы возникновения рисковых ситуаций.

Подобный анализ должен учитывать масштаб потенциальных последствий и возможные пути их возникновения. При анализе рисков следует также выявить и оценить имеющиеся инструменты модели и методы контроля рисков 5. Оценка рисков Осуществляется сравнение уровня риска с ранее установленными критериями.

В соответствии с полученными данными и параметрами модели риск-менеджмента см. Это позволяет принимать решения о масштабе и характере рискового решения, управляющего воздействия на риск, а также устанавливать приоритетные направления деятельности, связанной с риск-менеджментом 6.

Принятие и реализация рискового решения Производится разработка и внедрение специализированных экономически целесообразных стратегий и планов мероприятий, цель которых — увеличение потенциальной выгоды и сокращение потенциальных издержек, возникающих впоследствии рисковых ситуаций 7. Мониторинг и анализ Необходимо проводить мониторинг эффективности всех этапов процесса управления рисками для постоянного улучшения деятельности.

Риск-менеджмент можно применять на различных уровнях организации: стратегическом, тактическом уровень руководителей второго звена , а также операционном. Он может быть использован в отдельных проектах, при поиске необходимых решений и при управлении отдельными зонами риска.

На каждой стадии процесса следует вести записи, позволяющие регистрировать информацию о функционировании процесса рискменеджмента, необходимую для контроля и улучшения этого процесса. На рис. Рис 10. Взаимодействие стадий процесса риск-менеджмента РМ В широком смысле управление риском основывается на концепции приемлемого риска и на возможности воздействия на начальный уровень риска с целью доведения этого уровня до приемлемого значения.

Названная концепция вызвана следующим парадоксом. С одной стороны, давно известно: Кто не рискует, тот не выигрывает; Риск — благородное дело; Большой риск — большая выгода; Серьезных начинаний без риска не бывает. В основе методологии концепции приемлемого риска лежит дифференциация уровней риска на различных стадиях его проявлений: начальный уровень риска Ун — уровень риска идеи, замысла или предложения без учета проведения мероприятий по анализу и оценке риска.

Это риск является неидентифицированным и неоцененным и, следовательно, уровень риска на данном этапе является очень высоким вследствие неготовности менеджеров организации, принимающих решение, к появлению рисковых ситуаций; оцененный уровень риска Ус — уровень риска с учетом мероприятий по идентификации, анализу и оценке риска. Величина Ус представляет собой реальную оценку уровня риска, который является риском более низкого уровня, нежели Ун; остаточный уровень риска Уо — уровень риска с учетом разработанных и выполненных мероприятий по снижению начального уровня риска; конечный приемлемый уровень риска Ук — уровень риска, который является приемлемым с точки зрения критериев риска.

Конечный уровень риска может быть равным Уо или иметь меньшее значение. В данном случае определяющим условием является разработанная система критериев риска. Рисунок 11.

С учетом принятых мер по снижению риска его конечный уровень может оказаться приемлемым в возможной рисковой ситуации. Рассмотренная концепция ориентирует на следующие подходы к управлению риском: Риск — это, как правило, не статичный и неизменный, а управляемый параметр, на уровень которого можно и нужно оказывать управляющее воздействие; Воздействие можно оказать только на идентифицированный, проанализированный и оцененный риск; Высокий уровень начального риска не должен служить априори основанием для отказа от осуществления деятельности, связанной с этим риском; Всегда можно найти рисковое решение, обеспечивающее некоторый компромисс между ожидаемой выгодой и угрозой потерь.

Практическая реализация концепции приемлемого риска требует: 1. Выявить наиболее опасные варианты решения, связанные с недостижением поставленных целей; 2. Получить оценки возможного ущерба потерь для различных вариантов решения; 3. Спланировать и осуществить мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня; 4. Проанализировать результаты деятельности и оценить затраты по управлению риском.

Таким образом, концепция приемлемого риска заключается в формировании сознательного отношения к риску. Взаимодействие и консультирование Управление рисками представляет собой не просто технический процесс действий по формализованным алгоритмам, позволяющим принять однозначное и детерминированное рисковое решение.

Риск-менеджмент требует командной работы, которая осуществляется, прежде всего, в коммуникативном контексте. Взаимодействие и консультирование между участниками риск-менеджмента являются неотъемлемыми атрибутами этого процесса и должны всегда иметь открытую форму. Результативность процесса риск-менеджмента напрямую зависит от того, насколько все заинтересованные стороны будут понимать точки зрения друг друга и, при необходимости, активно участвовать в процессе принятия решения.

Консультирование является важным условием на каждой из стадий управления рисками. Вместе с взаимодействием подразумевает диалог между участниками процесса риск-менеджмента, с акцентом на консультации, а не однонаправленный поток информации от стороны, принимающей решения, к другим заинтересованным сторонам.

На рисунке 12 представлены основные цели взаимодействия и консультирования при реализации процесса риск-менеджмента. Рисунок 12. Основные цели взаимодействия и консультирования На стадии моделирования процессов риск-менеджмента необходимо разработать план взаимодействия его участников.

Этот план должен касаться как самих рисков, так и процессов управления ими. План взаимодействия должен отражать процедуры информирования, обсуждения рисков и проведения консультаций. Внутренние и внешние коммуникации гарантируют понимание сути принимаемых решений и причин конкретных действий как со стороны лиц, ответственных за реализацию процессов риск-менеджмента, так и всех заинтересованных сторон.

От эффективности процессов внутреннего информирования участников риск-менеджмента напрямую зависит его результативность. Участники риск-менеджмента обычно судят о рисках на основании собственных представлений и жизненного опыта.

Восприятие рисков может оказаться у разных сторон различным, причина этому кроется в различии точек зрения на происходящее, в различии представлений, нужд, проблем и забот затронутых сторон в момент, когда они соприкасаются с риском или обсуждаемыми вопросами.

Так как стороны могут иметь существенное влияние на принимаемые решения, важно, чтобы показатели рисков были четко определены, зафиксированы в письменном виде и включены в процесс принятия решений. В свою очередь консультативный подход: — позволяет однозначно определить основные составляющие модели процесса риск-менеджмента; — способствует определению адекватности идентифицированных рисков; — сводит воедино различные области опыта при анализе рисков; — при оценке рисков помогает правильно учесть различные точки зрения; — позволяет правильно корректировать процесс менеджмента при обслуживании рисков.

Консультативный подход помогает оценить преимущества отдельных методов контроля и необходимость одобрения и поддержки рискового решения.

В зависимости от специфики процессов риск-менеджмента, деловой культуры организации, важности и значимости рисковых ситуаций определяется необходимость и степень ведения записей регистрации данных на стадии взаимодействия и консультирования. Взаимодействие в сфере рисков представляет собой интерактивный процесс обмена информацией и экспертными оценками основных параметров риска и управления им.

Необходимо отметить, что данный процесс должен осуществляться одновременно и параллельно по двум направлениям: 1 — непосредственно внутри фирмы; 2 — между фирмой и внешними участниками риск-менеджмента.

Внутрифирменное взаимодействие должно осуществляться как по вертикальной иерархической структуре административного управления, так и посредством линейных межфункциональных связей между структурными подразделениями фирмы см. Рисунок 13. Построение системы взаимодействия на внутриорганизационных уровнях предприятия. Одним из наиболее эффективных прикладных методов использования консолидированного мнения, полученного при получении консультаций, является метод экспертных оценок.

Консультирование обладает следующими характерными чертами: — Прежде всего, это мероприятия, направленные на достижение итогового результата, а не самоцель управления рисками; — Результаты консультирования представляют собой информационную базу для принятия рисковых решений, однако они не являются управляющим воздействием на это решение.

Обмен информацией и взглядами на риски в рамках фирмы позволяет развивать коммуникационные связи внутри организации. Это помогает определять зоны особого внимания, требующие совместной работы и разработки общих стратегий для достижения запланированных результатов, что позволяет однозначно определить механизмы мониторинга процесса риск-менеджмента.

Межфункциональное взаимодействие обеспечивает возможность диалога между простыми исполнителями, топ-менеджерами и высшим руководством. Воздействие и консультирование могут осуществляться на различных уровнях в зависимости от ситуации, в частности, при: — одностороннем взаимодействии — предоставление информации, например, ежегодных отчетов, информационных листков, протоколов совещаний и т.

Опыт участников риск-менеджмента в большинстве случаев является определяющим базисом, позволяющим установить причины и факторы возникновения рисковых ситуаций. Например, высшее руководство определяет направления вложения инвестиций в ряд проектов, исходя из собственных представлений о параметрах рисков. При этом топ-менеджеры организации оценивают размер риска иначе, чем высшее руководство. Наличие обратной связи является важнейшим элементом внутриорганизационного взаимодействия и позволяет вырабатывать эффективные модели и методы управления рисками.

Взаимодействие и консультирование являются неотъемлемой частью общего процесса риск-менеджмента и должны быть реализованы на каждой стадии процесса. При управлении рисками особое значение уделяется вопросам адекватной идентификации участников рискменеджмента, определению степени и характера их заинтересованности в конкретной стадии процесса.

На основании полученных данных разрабатывается план взаимодействия. Этот план должен установить цель взаимодействия, кто и кому предоставляет консультации, когда это происходит, как происходит процесс и как он оценивается. Взаимодействие в сфере рисков позволяет организации выработать свою уникальную концепцию приемлемого риска. Привлечение к процессу риск-менеджмента других участников например, экспертов по специализированным вопросам или, по меньшей мере, получение экспертных оценок, является существенным и решающим условием эффективности управления рисками.

Взаимодействие с участниками риск-менеджмента делает управление рисками более взвешенными, ставит его на качественную основу и придает значимость организации. Данное обстоятельство является определяющим, если участники риск-менеджмента: — влияют на эффективность предложенных мероприятий риск-менеджмента; — пострадали от рисков; — приносят добавленную ценность в процесс оценки размера рисков; — вызывают увеличение убытков впоследствии рисковых ситуаций; — находятся под влиянием управляющих воздействий на риск.

Взаимодействие с внешними участниками риск-менеджмента гарантирует, что совместные сферы интересов находятся под контролем. Такое взаимодействие увеличивает потенциал организации для установления дальнейших партнерских контактов с другими субъектами предпринимательской деятельности и для достижения положительных результатов.

Так, например, внешние участники риск-менеджмента могут иметь общие риски, которыми можно эффективно управлять совместно. В некоторых случаях организация может посчитать взаимодействие с участниками риск-менеджмента нецелесообразным, исходя из экономических причин и причин безопасности.

При этом план взаимодействия должен отразить осознанное решение не привлекать участников рискменеджмента к взаимодействию, однако может попрежнему учитывать их точку зрения другими способами, например, в форме интеллектуальной или коммерческой информации. Этапы определения позиций точек зрения на риск и его приемлемый уровень и разработка моделей и методов взаимодействия должны быть реализованы параллельно и взаимно корреспондироваться друг в друга.

При разработке планов взаимодействия необходимо учитывать позиции участников риск-менеджмента. Одна и та же рисковая ситуация будет рассматриваться заинтересованными сторонами с различных точек зрения см. Вследствие этого необходимо учитывать позиции всех участников риск-менеджмента, с тем, чтобы выработать оптимальный подход к взаимодействию и представлению информации.

Таблица 3.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно создать и оформить СЛУЖЕБНУЮ ЗАПИСКУ?

Образец служебной записки о вводе дополнительной штатной единицы. видоизменяются в виду расширения зон обслуживания либо изменения видов деятельности. Про важность и значение мотивации персонала читайте. . обработкой поступающих заказов, что приводит к финансовым потерям. Raising value is not always possible due to different risks connected with Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Трохов Андрей Александрович, . при-нения рисков желтой и красной зон; нимается к исполнению. Программа СУР Служебная записка.

Общие положения 1. Настоящие методические рекомендации по определению технического состояния систем теплоснабжения, горячего водоснабжения, холодного водоснабжения и водоотведения путем проведения освидетельствования далее - Рекомендации устанавливают порядок и методы технического освидетельствования трубопроводных сетей и оборудования. Техническое освидетельствование трубопроводов проводится лицом или группой лиц, ответственными за их исправное состояние и безопасную эксплуатацию. Техническое освидетельствование трубопроводов, зарегистрированных в органах Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору далее - Ростехнадзор , проводится специалистами специализированных организаций, имеющих лицензию Ростехнадзора на осуществление деятельности по экспертизе промышленной безопасности технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах. На основе настоящих Рекомендаций теплоэнергетические предприятия составляют стандарт организации, либо местные инструкции по техническому освидетельствованию трубопроводов тепловых сетей с учетом особенностей и конкретных условий эксплуатации. Техническое диагностирование трубопроводов III категории, отработавших расчетный срок службы, осуществляется по программам, согласованным с территориальными органами Ростехнадзора. Надежность является комплексным свойством, которое в зависимости от назначения объекта и условий его применения может включать безотказность, долговечность, ремонтопригодность и сохраняемость или определенные сочетания этих свойств; наработка - продолжительность или объем работы объекта. Рекомендации по проведению технического освидетельствования трубопроводов 2. Категория трубопровода, определяемая по рабочим параметрам транспортируемой среды на входе в него при отсутствии на нем устройств, изменяющих эти параметры , относится ко всему трубопроводу, независимо от его протяженности, и указывается в проектной документации и паспорте трубопровода. Трубопроводы теплоснабжения, горячего водоснабжения, водоотведения напорные - подвергаются следующим видам технического освидетельствования: наружному осмотру и гидравлическому испытанию. Наружный осмотр трубопроводов может производиться без снятия изоляции или со снятием изоляции. Наружный осмотр трубопроводов, производимый без снятия изоляции, имеет целью проверку: отсутствия видимой течи из трубопровода и защемления трубопровода в компенсаторах для теплоснабжения , в местах прохода трубопровода через стенки камер, площадки, состояния подвижных и неподвижных опор. Наружный осмотр трубопроводов, производимый со снятием изоляции, имеет целью выявление изменений формы трубопровода, поверхностных дефектов в основном металле трубопровода и сварных соединениях, образовавшихся в процессе эксплуатации трещин всех видов и направлений, коррозионного износа поверхностей , и включает визуальный и измерительный контроль. Решение о необходимости снятия изоляции и проведения измерительного контроля, а также его объемах принимает лицо, ответственное за исправное состояние и безопасную эксплуатацию трубопровода. Техническое освидетельствование при наружном осмотре в процессе эксплуатации трубопроводов проводится лицом, ответственным за исправное состояние и безопасную эксплуатацию трубопроводов, со следующей периодичностью: - не реже одного раза в год за исключением особых случаев ; - не реже одного раза в полгода для сетей холодного водоснабжения, диаметром от 600 мм и более; - не реже одного раза в полгода для сетей водоотведения напорных , диаметром от 800 мм и более; - не реже одного раза в полгода для паровых и водяных сетей всех стандартных диаметров; - упреждающие локальные наружные осмотры сетей мест подземной прокладки сетей в местах проведения мероприятий подразумевающих массовые скопления людей. Об указанных мероприятиях органы местного самоуправления уведомляют эксплуатирующую организацию не менее чем за 7 календарных дней до даты их проведения; - наружный осмотр и гидравлическое испытание трубопроводов, не подлежащих регистрации в органах Ростехнадзора, - перед пуском в эксплуатацию после монтажа, ремонта, связанного со сваркой, а также при пуске трубопроводов после нахождения их в состоянии консервации свыше двух лет. Наружный осмотр трубопроводов холодного водоснабжения и напорных трубопроводов канализации после ремонта, связанного со сваркой, а также при пуске трубопроводов после нахождения их в состоянии консервации свыше 6 месяцев производится с обязательной проверкой запорно-регулирующей арматуры в колодцах и камерах задвижки: отсекающие, связи, выпускные, сливные. Зарегистрированные в органах Ростехнадзора трубопроводы тепловых сетей подвергаются: - наружному осмотру и гидравлическому испытанию перед пуском вновь смонтированного трубопровода наружный осмотр в этом случае производится до нанесения изоляции и включает визуальный и измерительный контроль , после ремонта, связанного со сваркой, а также при пуске трубопровода после нахождения в состоянии консервации свыше двух лет; - наружному осмотру не реже одного раза в три года. Наружный осмотр в процессе работы трубопроводов тепловых сетей в недоступных для осмотра местах при прокладке в непроходных каналах, бесканальной прокладке рекомендуется осуществлять путем осмотра трубопроводов в пределах камер и смотровых колодцев без снятия изоляции.

Комитет по управлению рисками в сфере окружающей среды, Новая Зеландия; Институт дипломированных бухгалтеров, Австралия; Институт профессиональных инженеров, Новая Зеландия; Региональное правительство, Новая Зеландия; Министерство сельского и лесного хозяйства, Новая Зеландия; Министерство экономического развития, Новая Зеландия; Новозеландское общество управления рисками; Институт безопасности Австралии; Институт ценных бумаг Австралии. Две предыдущие были опубликованы в 1995 и 1999 гг.

Приказ ввести в штатное расписание 05 ставки Ответы на вопросы за 9 июля 2018 Его наличие нужно подтверждать при проверке хозяйственной деятельности учреждения контролирующими органами. На основании оговоренного документа труженики принимаются в компанию, переводятся и сокращаются, а также получают заработную плату, размер которой должен соответствовать и МРОТ и надбавкам за определенные условия труда.

Служебная записка на введение 0 5ставки

Одним из существенных рисков в сфере оптово-розничной торговли, несомненно, являются хищения и кражи. В зависимости от типа супермаркета продуктовый, промтоварный, бытовой техники и т. С целью минимизации затрат и возмещения ущерба, причиненного хищениями, управляющему персоналу супермаркетов приходится не только увеличивать товарооборот, но зачастую и повышать цены, увеличивая тем самым норму прибыли, что ставит их в заведомо невыгодное положение перед конкурентами. Вышеуказанное свидетельствует о необходимость комплексного подхода к обеспечению безопасности и предотвращению возможных потерь от хищений и краж и соответственно, увеличению инвестирования в охрану и безопасность. Последнее инвестирование , расценивается некоторыми собственниками негативно и они идут по пути минимизации затрат на безопасность, однако проведя несложный анализ можно придти к выводу: инвестирование в безопасность — минимизация потерь торгующего предприятия.

Оборона Порт-Артура

ЧАСТЬ 1. Трудовая деятельность человека 1. Общие понятия о трудовой деятельности человека Сегодня труд является основой благополучия и устойчивого развития всего человечества. Однако поскольку труд очень часто является занятием тяжелым и опасным, поскольку многие хотят жить, не занимаясь трудом, то роль и значение труда часто принижают, делая его даже постыдным. История уже убедительно доказала, что те государства и общества, где на каком-то этапе развития труд перестал считаться почетным и необходимым занятием, относительно быстро развалились, а затем и исчезли, поглощенные более "трудолюбивыми" соседями. Эта же судьба сейчас грозит и нашей стране, где дух наживы взял верх над суровой рациональностью бытия - повседневной необходимостью плодотворно трудиться. Труд, как и любая деятельность человека, сложное, многоплановое явление материального мира, в том числе его социального устройства, и вместе с тем явление личной а значит и психической жизни почти каждого. Основой всего является "простой процесс труда" еще его называют "живым трудом", но еще чаще его называют просто "трудом", что и вносит в дальнейшее путаницу , осуществляемый трудящимся человеком субъектом труда по преобразованию предмета труда с помощью средств труда в продукт труда.

.

.

Вы точно человек?

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Служебные записки
Похожие публикации